序言

随着社会经济的快速发展人才已成为企事业单位的核心竞争力。引进高素质人才对单位的发展具有关键意义。本文以某单位人才引进申请为例对人才引进的背景、申请报告撰写及评估实行分析以期为企事业单位人才引进工作提供参考。

一、人才引进背景

1. 单位基本情况

我单位是一家规模较大的企事业单位具有较高的行业地位和良好的发展前景。近年来单位业务不断展，对人才的需求日益增加。

2. 人才引进的必要性

（1）提升单位核心竞争力：引进高素质人才，有助于提升单位技术创新、管理水平和市场竞争力。

（2）优化人才结构：通过引进不同专业、不同层次的人才，优化人才结构，为单位发展提供有力支持。

（3）适应行业发展趋势：随着行业竞争加剧，引进优秀人才有助于单位在行业中保持领先地位。

二、人才引进申请报告撰写

1. 报告结构

以下为人才引进申请报告的结构：

（1）如“关于申请引进人才的报告”

（2）背景介绍：简要介绍单位基本情况、人才引进的必要性等。

（3）人才引进计划：涵拟引进人才的类型、数量、岗位及需求等。

（4）人才引进程序：介绍人才引进的具体流程，如申请、审批、招聘等。

（5）人才引进政策及待遇：阐述单位为引进人才提供的政策支持和待遇。

（6）人才引进评估：对引进人才的品质、效果等实评估。

2. 报告内容

以下为人才引进申请报告的主要内容：

（1）背景介绍：同前文。

（2）人才引进计划：

① 拟引进人才类型：依照单位需求，分为高级人才、中级人才和初级人才。

② 拟引进人才数量：依照单位实际情况，合理确定引进人才数量。

③ 拟引进人才岗位及须要：明确岗位职责、任职须要等。

（3）人才引进程序：

① 申请：单位向相关部门提交人才引进申请报告。

② 审批：相关部门对申请报告实行审批。

③ 招聘：按照审批结果，开展招聘工作。

④ 考核：对引进人才实试用期考核。

⑤ 正式录用：考核合格者予以正式录用。

（4）人才引进政策及待遇：

① 政策支持：提供住房补贴、子女教育等优政策。

② 薪酬待遇：依据人才层次、岗位等因素确定薪酬水平。

③ 职业发展：为引进人才提供晋升空间和职业发展机会。

三、人才引进评估

1. 评估指标

（1）引进人才的品质：评估引进人才的学历、专业、工作经验等方面。

（2）引进人才的数量：评估引进人才的数量是不是合单位需求。

（3）引进人才的适应度：评估引进人才是不是能快速融入单位，发挥积极作用。

（4）引进人才的效果：评估引进人才对单位发展的贡献程度。

2. 评估方法

（1）定量评估：通过数据统计、分析，对引进人才的数量、优劣等方面实评估。

（2）定性评估：通过访谈、问卷调查等形式理解引进人才的适应度、效果等。

3. 评估结果

依据评估指标和方法，对人才引进工作实行综合评估，得出以下结果：

（1）引进人才品质较高，合单位需求。

（2）引进人才数量适中，有助于优化人才结构。

（3）引进人才适应度较高，可以快速融入单位。

（4）引进人才对单位发展贡献较大。

四、结论

通过本次人才引进申请及评估，我单位成功引进了一批高素质人才，为单位的持续发展奠定了坚实基础。在今后的工作中，咱们将继续加大人才引进力度，优化人才结构，提升单位核心竞争力为实现单位发展战略目标提供有力支持。

（完）