蓝色光标对取代文案工作的正式回应
尊敬的合作伙伴与公众:
近期有关蓝色光标(300058.SZ)全面停用文案外包改用的消息引发了广泛关注。对此咱们期待通过本篇正式回应向各位详细说明我们对人工智能技术在企业运营中的应用以及对于文案工作的未来规划。
一、关于文案外包的调整
近期我们收到了来自合作伙伴和公众的多方问询就关于“蓝色光标全面停用文案外包改用”的消息。经核实确实存在这样的内部调整。具体而言,我们于4月12日下发了一封内部邮件,其中提到“为了遏制核心能力空心化的势头,也为了给全面拥抱GC打下基础”。这封邮件的背景和起因主要有以下几点:
1. 核心能力空心化:当前技术虽然在某些领域展现出强大的潜力,但其实际应用还存在诸多局限性。特别是在创意性和情感表达方面,尚未达到完全替代人类的能力。 我们决定通过内部优化和调整,确信公司在未来的发展中保持核心竞争力。
2. 全面拥抱GC:我们深知随着技术的进步,将在未来的业务中扮演越来越要紧的角色。为了更好地迎接这一趋势,我们需要在内部培养更多的技术人才,并逐步引入工具以加强工作效率。同时我们也期望借此机会推动公司的整体转型,实现从传统文案工作到智能文案生成的转变。
二、关于技术的应用
我们理解,技术的应用是一个渐进的过程。目前尽管在文本生成方面已经取得了若干显著进展,但在某些关键环节上仍然需要人工介入。例如在创意构思、情感表达和文化理解等方面,尚无法完全替代人类的创造力和判断力。 我们目前的策略是将作为一种辅助工具,而不是完全替代现有的文案团队。
具体对于,我们的计划包含以下几个方面:
1. 辅助文案生成:我们将逐步引入工具,用于辅助文案生成和初步编辑。这些工具可以帮助我们更快地完成若干基础性的任务,从而释放更多的时间和精力用于更高层次的工作。
2. 培训和发展:我们将会对现有员工实施相关技术培训,帮助他们掌握新的工具和技能。同时也会招聘部分具备技术背景的新员工,以补充团队的技术实力。
3. 逐步过渡:我们不会在短期内完全撤消外包服务,而是会按照实际情况逐步减少对外包的依赖。在此进展中,我们会持续评估工具的效果,并依照反馈实施相应的调整。
三、关于未来展望
正如喜屏传媒姜东伟先生所说,“技术还不具备明显的替代人工去撰写创意和文案的功能这次更多的是公司经营层面调整”。我们认同这一观点,并认为技术在未来的发展中将发挥关键作用。但我们也清楚地认识到,技术的应用必须与企业的整体战略相结合不能简单地将其视为一种替代手段。
我们预计,未来技术的发展速度可能将会超出预期。若是驱动的收入在我们整个营收大盘中所占的比重越来越高,蓝色光标的浓度也会随之增加。但我们始终相信,只是工具,最终决定企业成败的是人与人的协作。我们期待与各位合作伙伴一起,共同探索技术在企业运营中的更多可能性。
我们再次感谢各位对我们工作的关注和支持。我们将继续秉持开放和透明的态度,与各位分享我们在这一期间的经验与成果。假使您有任何疑问或建议,请随时与我们联系。我们坚信,通过共同努力,我们可以开创更加美好的未来。
此致
敬礼!