文章正文
一、引言
随着市场竞争的加剧企业对逾期应收账款的管理日益重视。超期任务的应对成为企业加强经营效率、减低风险的关键环节。本文将探讨怎样去将超期任务纳入绩效考核，以探索有效的激励与管理策略提升企业应收账款的管理水平。
二、超期任务纳入绩效考核的必要性
1. 提升员工责任心
（1）明确任务完成时限：将超期任务纳入绩效考核，有助于明确员工在解决应收账款进展中的任务完成时限增进员工对任务的重视程度。
（2）强化责任意识：通过绩效考核，让员工认识到超期任务的严重性，从而增强其在工作中的责任心。
2. 优化资源配置
（1）合理分配工作任务：将超期任务纳入绩效考核，有助于企业合理分配工作任务保障资源得到充分利用。
（2）升级工作效率：通过绩效考核，激发员工的工作积极性升级工作效率，减低超期任务的发生率。
三、超期任务纳入绩效考核的策略
1. 制定合理的考核指标
（1）明确考核内容：将超期任务完成情况作为考核指标，包含任务完成率、回款率等。
（2）设定考核标准：依据企业实际情况，设定合理的考核标准，保障考核结果的公平性。
2. 建立激励与约机制
（1）奖励机制：对完成超期任务表现优秀的员工给予奖励激发其工作积极性。
（2）惩罚机制：对未完成超期任务的员工实行处罚，以示警示。
3. 强化培训与指导
（1）加强业务培训：增进员工对应收账款管理的认识增强其业务能力。
（2）提供指导与支持：对员工在解决超期任务进展中遇到的难题提供及时指导与支持。
四、实超期任务绩效考核的关注事项
1. 考核周期的设定
（1）短期考核：以月度为周期实行考核，保障员工关注短期任务完成情况。
（2）长期考核：以度或年度为周期实考核，关注员工在一时间内的综合表现。
2. 考核结果的运用
（1）与薪酬挂钩：将考核结果与员工薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。
（2）与晋升、培训等关联：将考核结果作为晋升、培训等人才选拔的依据。
五、结论
将超期任务纳入绩效考核，有助于增进企业应收账款的管理水平，减少经营风险。通过制定合理的考核指标、建立激励与约机制、强化培训与指导等措，企业可实现对超期任务的有效管理。同时实超期任务绩效考核时，需留意考核周期的设定和考核结果的运用，保障考核的公平性和有效性。
以下为文章结构：