粉丝平台“大淘杀”，起步晚非知名的超级星饭团为何能实现弯道超车？

　　第三部分：内容宣发、项目预判、粉丝公益、国际化，粉丝平台的未来还有哪些可能？

　　那么，超级星饭团的下一步怎么走呢？

　　总的来说，粉丝平台大致的盈利方向可以分为两种：从C端赚粉丝的钱，包括会员付费、票务服务等；从B端盈利，比如帮忙做全案粉丝运营、内容营销。但目前来说，粉丝平台的盈利模式不甚清晰，也很少有人真的赚到钱。

　　超级星饭团表示目前并不着急赚钱，他们反而主动拒绝商业化。在田行智看来，超级星饭团目前还是应该以粉丝需求为主，扩大影响力，况且超级星饭团也没有盈利的要求。

　　可能很多人不知道，超级星饭团可以说是一个“富二代”。

　　亚洲创新集团由Zynga前中国区总经理田行智及腾讯战略部前副总经理欧阳云联合创立。集团先后获得全球领先的投资机构凯鹏华盈、和玉资本、银泰资本、Index Ventures、White Star Capital及来自去哪儿网、Facebook、Google、Zynga的著名天使投资人的风险投资。

　　超级星饭团就是亚洲创新集团在国内的重点产品，除了超级星饭团，集团还有Uplive和游戏类产品，而这两项已经能够实现盈利，据田行智透露，去年集团就已经实现了超1.3亿美元的营收。所以星饭团没有盈利压力，有的只是集团各个方面的资源支持。

　　目前超级星饭团在具体项目实施上，做了不少内容宣发和粉丝公益。

　　有了明星资源和粉丝资源，星饭团在做内容宣发时可以说是有的放矢，垂直领域效果很好。在参加内容宣发时，超级星饭团也都会做一些创新尝试。比如《偶像练习生》的合作宣传，星饭团拿到所有练习生的签名照后，并没有像平常那样抽几个粉丝一人送一张，而是抽一个人送96张所有的签名照。一度成为粉丝圈热议的话题。

　　而在发展过程中，超级星饭团越来越具备媒体属性，不仅会受邀参加发布会、见面会等活动，也会做明星专访等内容，更是带着流量小鲜肉去了戛纳电影节，以及巴黎时装周。这样的属性对于超级星饭团来说，其实是在竞争中占据更大的优势了。

　　另外，星饭团还在积极服务粉丝公益，帮助粉丝对接公益组织，定制粉丝专属公益项目，架起公益与粉丝之间的桥梁。星饭团项目负责人强调“改变社会对部分追星族的负面印象，引导粉丝积极参与正能量的公益事业，也是超级星饭团工作的一个重点。”

　　对于粉丝平台来说，数据也是可以开发的方向。超级星饭团的后台可以看到各个明星的粉丝关注量、活跃度和站子情况等，结合数据以及团队全员资深粉丝经验，很多时候他们可以预判明星会不会火以及明星粉丝的真实活跃程度。“比如胡一天、蔡徐坤，我们都是在剧和综艺上线之前就预判到了，并提前建立了合作。有些明星的实际活跃粉丝数据并没有市场上表现的那么强劲，很多品牌、综艺节目方也会找我们要建议。”所以数据和预判在未来是有开发的空间的。

　　而与其他粉丝平台不太一样的是，超级星饭团还在积极走国际化路线，据相关负责人透露，2018年第一季度，星饭团的重点任务就是一方面拓展国外明星，一方面尝试把星饭团复制到海外，并加以本地化。可以想象，未来我们或许可以在星饭团上看到各个国家的明星动态，追星成为更加便利的事儿。

　　国际化发展本身也是亚洲创新集团一直以来的优势，集团目前在沙特、越南、埃及、印尼、日本等国家都设有办事处，旗下Uplive更是在海外知名度颇高。

　　在超级星饭团看来，粉丝经济势必是未来一个很大的增长点，也是娱乐社交领域不可忽视的一部分。确实，根据《中国粉丝报告》，截止2016年中国粉丝规模达4.7亿，粉丝对娱乐市场的助推能力越来越得到体现，这种助推力还逐渐拓展到品牌、公益、青年文化等各个方面。

　　不过粉丝经济的生意也不是那么好做，未来谁能真正理解粉丝、抓住粉丝，或许才能在这一领域占据更有利的版图。

　　(文章转载自娱乐资本论)

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