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粉丝平台“大淘杀”,起步晚非知名的超级星饭团为何能实现弯道超车?

发布:2018/3/7 11:29:00  来源:阳谷信息港  浏览次  编辑:佚名  分享/转发»

  第三部分:内容宣发、项目预判、粉丝公益、国际化,粉丝平台的未来还有哪些可能?

  那么,超级星饭团的下一步怎么走呢?

  总的来说,粉丝平台大致的盈利方向可以分为两种:从C端赚粉丝的钱,包括会员付费、票务服务等;从B端盈利,比如帮忙做全案粉丝运营、内容营销。但目前来说,粉丝平台的盈利模式不甚清晰,也很少有人真的赚到钱。

  超级星饭团表示目前并不着急赚钱,他们反而主动拒绝商业化。在田行智看来,超级星饭团目前还是应该以粉丝需求为主,扩大影响力,况且超级星饭团也没有盈利的要求。

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  可能很多人不知道,超级星饭团可以说是一个“富二代”。

  亚洲创新集团由Zynga前中国区总经理田行智及腾讯战略部前副总经理欧阳云联合创立。集团先后获得全球领先的投资机构凯鹏华盈、和玉资本、银泰资本、Index Ventures、White Star Capital及来自去哪儿网、Facebook、Google、Zynga的著名天使投资人的风险投资。

  超级星饭团就是亚洲创新集团在国内的重点产品,除了超级星饭团,集团还有Uplive和游戏类产品,而这两项已经能够实现盈利,据田行智透露,去年集团就已经实现了超1.3亿美元的营收。所以星饭团没有盈利压力,有的只是集团各个方面的资源支持。

  目前超级星饭团在具体项目实施上,做了不少内容宣发和粉丝公益。

  有了明星资源和粉丝资源,星饭团在做内容宣发时可以说是有的放矢,垂直领域效果很好。在参加内容宣发时,超级星饭团也都会做一些创新尝试。比如《偶像练习生》的合作宣传,星饭团拿到所有练习生的签名照后,并没有像平常那样抽几个粉丝一人送一张,而是抽一个人送96张所有的签名照。一度成为粉丝圈热议的话题。

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  而在发展过程中,超级星饭团越来越具备媒体属性,不仅会受邀参加发布会、见面会等活动,也会做明星专访等内容,更是带着流量小鲜肉去了戛纳电影节,以及巴黎时装周。这样的属性对于超级星饭团来说,其实是在竞争中占据更大的优势了。

  另外,星饭团还在积极服务粉丝公益,帮助粉丝对接公益组织,定制粉丝专属公益项目,架起公益与粉丝之间的桥梁。星饭团项目负责人强调“改变社会对部分追星族的负面印象,引导粉丝积极参与正能量的公益事业,也是超级星饭团工作的一个重点。”

  对于粉丝平台来说,数据也是可以开发的方向。超级星饭团的后台可以看到各个明星的粉丝关注量、活跃度和站子情况等,结合数据以及团队全员资深粉丝经验,很多时候他们可以预判明星会不会火以及明星粉丝的真实活跃程度。“比如胡一天、蔡徐坤,我们都是在剧和综艺上线之前就预判到了,并提前建立了合作。有些明星的实际活跃粉丝数据并没有市场上表现的那么强劲,很多品牌、综艺节目方也会找我们要建议。”所以数据和预判在未来是有开发的空间的。

  而与其他粉丝平台不太一样的是,超级星饭团还在积极走国际化路线,据相关负责人透露,2018年第一季度,星饭团的重点任务就是一方面拓展国外明星,一方面尝试把星饭团复制到海外,并加以本地化。可以想象,未来我们或许可以在星饭团上看到各个国家的明星动态,追星成为更加便利的事儿。

  国际化发展本身也是亚洲创新集团一直以来的优势,集团目前在沙特、越南、埃及、印尼、日本等国家都设有办事处,旗下Uplive更是在海外知名度颇高。

  在超级星饭团看来,粉丝经济势必是未来一个很大的增长点,也是娱乐社交领域不可忽视的一部分。确实,根据《中国粉丝报告》,截止2016年中国粉丝规模达4.7亿,粉丝对娱乐市场的助推能力越来越得到体现,这种助推力还逐渐拓展到品牌、公益、青年文化等各个方面。

  不过粉丝经济的生意也不是那么好做,未来谁能真正理解粉丝、抓住粉丝,或许才能在这一领域占据更有利的版图。

  (文章转载自娱乐资本论)

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