任正非背后的神秘“军师”

原标题：任正非背后的神秘“军师”

人们喜欢将白手起家的成功创业，比喻为 " 打江山 "，这也不无道理。毕竟，都是从零开始，领导一帮人马，干出一番事业。

经常听人说：成功男人的背后，总站着一个默默付出的伟大女人。其实，一个伟大的企业家或开国帝王背后，往往也有一个或多个学富五车的杰出谋士。

从政界看，纵观历代开国核心团队，几乎都有 " 黄金搭档 "，既有雄才君王，又有大略谋臣。比如，刘备与诸葛亮，刘邦与萧何，朱元璋与刘伯温。

从企业界看，企业家扬名四海的背后，往往也有咨询公司、常年顾问的身影。

任正非也不例外，他的成功，离不开众多顾问公司和高参的专业帮助。但在其中，如果只能选择一位来作为他的 " 诸葛亮 "、" 刘伯温 " 的话，那可能就非黄卫伟老师莫属了！

黄卫伟其人

世人听说华为、任正非的很多，知道黄卫伟的却凤毛麟角。原因是他和华为一样，也很低调、自律。他一般不抛头露面，很少接受其他公司的邀请，也很少接受媒体采访，因此让人感觉比较 " 神秘 "。

他是中国著名的经济学家和管理学家，1951 年生于北京，现年 67 岁。1982 年毕业于山西工业大学，获工学学士学位；毕业后考入中国人民大学，1985 年毕业并获得经济学硕士学位。后来，他还获得博士学位。现任中国人民大学商学院教授、博士生导师。

他是跨学科的复合型人才。虽是生产运作管理出身，却成为战略、组织、人力、财经与会计等领域的综合性高手；主要研究领域有生产运营、物流、流程再造、战略管理、创业管理、营销、人力资源与财务；在流程再造、平衡计分卡、管理者激励等领域获得重大成果。

和一般的学院派不同，他有着极为丰富的管理实战经验，从 1996 年开始就担任华为、TCL 等公司的顾问，至今已经服务华为 22 年。

他很有定力，喜欢把事情的本质钻研透彻。他因为相貌酷似基辛格，被人称为 " 黄辛格 "。

他曾在加拿大和美国的知名商学院做访问学者，二十余篇文章，被发表在《管理科学》、《企业管理》、《中国企业家》等知名的学术期刊或者主流杂志上。

他曾潜心研究哈佛经典案例，精通于哈佛的案例教学法，并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院 EMBA 的教育中，是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。

他著有《生产与作业管理》、《EVA 管理模式》、《走出混沌》、《管理系统模拟的方法与实践》，翻译了《管理学》、《运营管理》等著作。

笔者曾拜读过他的著作《生产与作业管理》。

他在 23 年前在这本书中阐述的观点，在今天看来依然适用，比如：

日本汽车何以能以优质价廉席卷美国市场？不是因为日本公司的设备比美国公司好，而是日本公司的生产与作业管理水平远远超过了美国同行。

服务业别无选择，只能大量吸收并采用制造业成功的和最新的生产与作业管理技术，来改进服务作业的管理。

与国外企业的生产与作业管理水平相比，我国企业在这方面的差距相当大。在我国企业中，普遍存在现场脏乱差、库存居高不下、定额残缺不全、生产计划粗糙、质量管理不严的问题。表现在产品上，就是质量差、成本高、交货期长。

我国企业的生产作业计划管理，不仅在方法手段上与国外先进企业有很大差距，而且在观念上落后人家几十年。当国外先进企业在普遍推行以 " 无缺陷 " 的全面质量管理、准时制生产方式、柔性制造和职工自主管理为标志的世界级制造方式时，我国企业的生产与作业管理还徘徊在靠库存调节生产；靠检验保证质量；靠加大批量量提髙设备利用率；靠加班满足交货期要求的低水平传统管理阶段，这种落后状待扭转。中国要想让世界各国仰视，首先得让 "Made in China" 令全世界消费者信服。

写书，决不仅仅是讲述怎么管理生产与作业，而是要处处提醒人们，为什么要这样管理生产和作业。

写书一定要有主线，重点突出。本书不是要囊括现代生产与作业管理的所有方面，而是紧紧围绕从生产作业战略到生产作业计划这条主线，来展开最必要的理论和方法的讨论。

" 首席管理科学家 " 的三层含义

1、" 管理科学 "

" 管理科学 " 这四个字放在一起，至少表示认可：管理是一门科学。

光这一点，就能超越一大半老板的认识。很多老板仍然认为管理是一门艺术，依赖悟性、揣摩、直觉。

" 科学 " 这两个字经常被人们挂在嘴边，但很少有人认真思考它的真正含义。

" 科学 " 有三个特点：

第一个特点是客观性，也就是说符合客观实际，不是胡编乱造；

第二个特点是系统性。也就是说必须是系统的、完整的，研究和理论都不是支离破碎的。

第三个特点是可验证性。比如，冰溶于水之后的温度比水低、比冰高，这个结论不仅在中国是这样的，在冰岛也是这样的；在古代是这样的，在今天乃至未来也是这样的；这个结论不论何时、何地都可以重复出现、可以验证。

复现才能复制，能复制的才能做大，才能不断沉淀为平台，对于管理科学而言，就是不断沉淀为管理平台。

公司只有成为管理不断优化、固化的平台，才能不依赖个别能人，才能又快又稳地做大做强！

2、" 管理科学家 "

很多专业、精英人士，都希望能成 " 家 "，例如，从科学工作者到科学家，从教师到教育家，从某某 " 学者 " 到某某 " 学家 "， 从创业者到企业家 …… 曾经有个段子，说的是有水平的诗人该怎样成 " 家 "，总不能叫诗家吧！于是最后确定为 " 诗作家 "。

同样的，华为认为，管理这门科学学问精深，能让企业受益匪浅，这个领域的高级人才也可以成 " 家 "，于是 " 管理科学家 " 应运而生。

3、" 首席管理科学家 "

最近多年来，" 首席 " 被广泛应用，CXO 中的 C 指的就是首席，如首席执行官、首席战略官、首席增长官，还有首席科学家、首席指挥等。

既然管理科学的学问深、作用大，那么提倡 " 不让雷锋吃亏 " 的华为，也会给予他相应的地位，比如 " 首席管理科学家 "。

怎样用好 " 军师 " 成就大业

1、准确识才

任正非慧眼识珠，看到黄卫伟不但学识渊博，而且定力很强、办事扎实、善于把问题钻研透彻，就一直留在身边作为可以倚重的高参。

2、高效用才

黄卫伟的办公室被安排在任正非的旁边。

他经常陪任正非一边喝茶、喝咖啡、散步，一边交流思想；任正非喜欢没事就到他那儿串门，讨论问题，兴起时还会拍桌子。拍完桌子，任正非有事出去，回来后就把黄卫伟的观点，结合华为的实际和自己的理解，变成 " 任氏思想 "，反过来也令黄卫伟折服。毕竟任正非看问题的高度、深度和广度都摆在那里。

黄卫伟热爱读书，也经常为任正非分享读书心得；任正非推荐给其他人的书，往往是他推荐给任正非的；任正非谈到的不少理念，源头在他那里。比如《华为的冬天》和《华为基本法》，就是由他主要执笔的。

3、真诚励才

孙子兵法中有 " 将孰有能 "，" 赏罚孰明 "，讲的就是要比较将领本事，赏罚既要及时，也要恰当。

对于黄卫伟这样实力强劲的 " 谋臣 "，任正非既舍得给名，也舍得给利。